徐靜波:“中國制造”和“日本制造”的差別

   日期:2020-06-06     瀏覽:1488    評論:0    
核心提示:中國的企業有了小發明、小創造以后一定要邀功。 為什么呢?邀了功以后可以得到許多好處,政策的傾斜、資金的傾斜,全國人大代表、政協委員、五一勞動獎章都可以獲得。 但是,日本任何一家企業,你有了重大的發明、重大的成果、重大的創新,你就得悶聲不響的,因為沒有人會表彰你。
 徐靜波:“中國制造”和“日本制造”的差別
 
 
作者:徐靜波·亞洲通訊社社長
 
日本曾對韓國的貿易制裁,揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。市場傳言,韓半導體材料耗盡之時或將面臨停工危機!
專家指出,毫不夸張的說,現有的日產氟化氫庫存耗盡之時,或將成為韓國半導體企業的停工之日。
 
日本這個國家,現在的制造業已經到了哪一個水平?
我想起1992年到日本留學的時候,學校安排我們去參觀了日本的麒麟啤酒廠。
進去一看,就像今天這一會場大的生產車間,只有兩名員工。日本的工業自動化和精益化管理。
在26年之前,我已經看到了,日本比我們中國早走了至少20年。
 
譚建榮院士在剛才演講的過程中也講到一點,豐田汽車的精細化管理不是自己總結的,是麻省理工大學的教授總結的。
為什么會出現這個情況呢?道理很簡單,日本人總是低著頭做事情,從來沒想到過要去總結經驗去邀功。
這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。
 
中國的企業有了小發明、小創造以后一定要邀功。
為什么呢?邀了功以后可以得到許多好處,政策的傾斜、資金的傾斜,全國人大代表、政協委員、五一勞動獎章都可以獲得。
但是,日本任何一家企業,你有了重大的發明、重大的成果、重大的創新,你就得悶聲不響的,因為沒有人會表彰你。
沒有一家政府機構會給你政策傾斜,你說了但是最終沒有做到完美,那會成為行業的笑柄,有損企業的聲譽。
這樣的環境就導致了日本的企業只是兢兢業業、老老實實地做自己的事情。
 
我們都知道,日本百年以上的企業有3.5萬家。
中國有多少家?據說只有5家。瓦房店軸承集團在中國發展了80年,作為制造企業,已經很了不起,據說當初還是日本人在中國建的第一家軸承廠。
但是,在日本,像瓦房店軸承集團、像江南造船廠這樣的資深制造企業有太多。
 
為什么3.5萬家百年企業可以在日本存續下來?道理很簡單,就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情,不盲目地擴大投資。
做好本業是日本企業長久的秘密。
 
下面我來切入今天的主題。日本企業如何實現產業轉型?
日本產業界的轉型是從2011年開始的。為什么是從2011年開始呢?日本有一家電氣公司叫NEC。
 
大家可能不怎么了解它,日本人叫它“日本電氣公司”。
80年代,中國的四通打印機是一個偉大的革命,我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。
這項技術,就是NEC公司提供的。NEC是日本第一臺電腦的生產廠商、第一顆人造衛星制造公司。
 
2011年,家家戶戶還在購買電腦的時候,NEC公司突然決定拋棄電腦事業,這震驚了日本社會,因為NEC公司是日本電腦的鼻祖。
結果,誰買下了NEC公司的電腦事業呢?是中國的聯想集團。
但是,過去了8年,我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。當時NEC要把電腦產業拋棄的時候,賣了一個好價錢。
但是,我們現在發現,到后來索尼公司、東芝公司、富士通公司要把電腦產業賣給人家的時候,就沒有人接盤了。
NEC拋售電腦,這就是日本制造產業的先見性。NEC公司老早就認識到:傳統的電腦最終是要被淘汰的!
現在我們來看,聯想買了NEC電腦產業后,業績變得越來越困難。這是NEC公司興起了產業的轉型革命。
 
那么,現在NEC公司在干什么呢?現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。
拋棄了電腦產業以后,NEC并沒有扔掉自己的半導體技術,而是繼續研發尖端的半導體技術。
所以,我們可以看到日本產業的革命并不是政府引導的,而是企業的一種自我革命,是一種自我創新。
 
東芝和索尼拋棄電腦事業以后,索尼公司在今年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。
索尼公司把電腦產業賣掉,電視機也做的很少,好像它的產業不太多,怎么會有這么高的利潤?
對了,它不做殼,改做內件了。比如,它的傳感器已經占到全球份額的70%。
東芝公司把白色家電扔了,扔給誰呢?中國的美的公司。把電視機扔了,扔給誰呢?扔給我們青島的海信。
 
前幾年,中國媒體當中有一種很大的輿論,覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了,日本制造業垮掉了。
大家想一想,現在你的家里還看電視嗎?已經不看了。
電視機的制造廠商為了把電視機多賣幾臺,先告訴你客廳里必須有一臺,你自己的房間里必須有一臺,你孩子的房間也必須有一臺。
一個家庭三臺電視機,現在一臺都不看,日本人早認識到這一點,所以他們把它扔掉了。
 
日本認為包括電視機在內的白色家電已經是一個產業包袱,或者說是產業垃圾,中韓等一些國家都已經做得很好了,沒有必要再維持這一產業。
把這個垃圾產業扔掉,他們是輕裝上陣,再去開拓新的產業。這是日本電子產業的新的發展理念。
 
東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。
現在日本還有索尼公司在生產一部分手機,一年大概500萬臺。還有一個京瓷公司,他們自己還在生產一部分手機,因為他們有au移動通信公司,但是都是國內使用的。
 
大家想想他們把手機扔掉以后,技術怎么辦呢?結果它們的零部件大多賣給中國,利潤比自己做手機還好。
華為手機這幾年發展的很快,你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。任正非先生這個人很聰明,他不是把人家的生產線買下來,而是把人家的頭腦買下來。
日本這么多公司,把手機扔掉以后,有這么多手機研發人才,他把他們高薪雇傭起來,在橫濱設立了一家研究所,招募了400多名日本的手機工程師,幫華為研發智能手機。
同時,日本這些公司的手機零部件業提供給華為、OPPO和小米。華為手機研發的這么好是因為用日本人和日本技術。
所以OPPO也學,也在日本設立了研究所。因此我們可以看到,日本把手機產業扔掉了,但手機零部件賣給中國后,獲得的利潤仍然很高。
 
富士通現在在構建物聯網,同時構建一個宇宙的監測系統。因為日本現在進入到汽車全自動駕駛時代,它的信號不能出現斜折線,必須是直線。
也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星,這樣才能做到它的信號與汽車精準同步,不至于讓全自動駕駛汽車出現1秒鐘的滯后,以避免交通事故的發生。
這個系統是富士通公司在研發。
 
再看看佳能。佳能是賣照相機的,但是因為高清鏡頭的手機的普及,照相機產業日子越來越難過。
佳能也開始轉型,你根本想不到,佳能現在在參與研發小型火箭。因為大型火箭的投入太大,佳能成立了一家公司,拿了50%的股權,聚合了一些日本主要的電子與軍工企業,在研發小型火箭發射商業衛星。
佳能還把東芝的醫療設備公司買下,開始投身醫療產業。
 
其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。
我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷,一個是柯達,一個是富士膠卷?,F在柯達死了,富士膠卷還活著。
為什么呢?富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來,用于生產化妝品。
同時,它在研發新藥。也就是說,富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業,沒有像柯達那樣死掉。
 
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